中小软件企业的研发团队建设一团队的组建

在软件企业中，研发；d部门主要负责软件设计和研发；d，属于强智力创造的活动，所以团队建设对研发尤为重要；d部门。优秀的团队是研发的基础；d部门取得的成果。

我对研发一般流程的理解；d团队组建如下：

中小型软件企业的团队建设有其自身的特点：

主要缺点是

1招聘资金不足，公司背景缺乏吸引力。

与大企业相比，人员的稳定性很低。

的主要优点

1部门建设灵活，可变性高。

2老板“逐利”，注重个人技能带来的好处，却看不上个人人脉。

那么，中小软件企业的团队建设就需要我们扬长避短。比如作为领导者，要善于发现技术较好但情商较低的人，他们在小企业的忠诚度往往很高。在团队中，要扩大这类人的基础，通过管理手段充分发挥他们的作用。

研发组织结构；d组：

研发的组织结构；d团队要适合中小软件企业的特点：1。项目复杂且。项目可以灵活变更。考虑到这个特点，我们必须满足大团队由可以拆分的小团队组成。团队结构组织必须遵循前人留下的团队建设经验财富：比如2/8法则，团队中20%的人是带领团队创造80%产值的核心需求；还有一个人最好不要和四个人以上的人交流。基于这些理论，我在公司研发中构建了一个多层次的金字塔结构；d队。

如上图所示，每个三角形都是一个小团队。当小团队发展到一定程度，我们可以考虑把它拆分成更小的团队。目前，团队总数为30个。基本上保证每个团队有4到5人的配置。这样，小团队中的沟通管理效果最好。有人会问，每个团队都需要一个负责人，从哪里找来这么多负责人，团队的人才需要培养。稍后我会谈到球队的训练思路。

做研发的岗位设置；d队。

核心要求是澄清两点：

1明确工作要求

2明确岗位职责范围(谁负责？什么是权力？我应该承担什么责任？有下属吗？)

与此同时，有必要制定出不同岗位之间的升降制度。