人才济济的大都市深圳，有着不同种族、不同类型、不同行业的中小企业。他们对市场有着敏锐的洞察力和行业的专业度。企业要想占领市场份额，必然会在经营管理过程中投入过多的人力、物力和精力。在这个效率至上的时代，很多管理者在企业运营过程中会选择将一些非核心业务外包出去。

企业管理者在考察软件外包时会面临太多的选择，因为深圳的软件外包公司太多，IT更是因为选择太多而难以选择。笔者从事IT外包服务13年，建议中小企业用户从这三点入手：

首先从对软件外包公司实力的考察开始，由于上海市场经济发展非常快，软件外包服务公司很多，各个软件外包公司的服务也不在一个水平。因此需要对软件外包公司的综合实力有深刻的了解，建议选择注册资本在1000万元以上，并且在软件外包服务领域有至少10年的深耕，以及该软件外包公司的员工规模和客户案例等。

其次，口碑也是软件外包公司考察的重点之一，因为很多时候，公司在选择软件外包服务公司的时候，对这家软件外包服务公司了解不多，所以我们只能从侧面了解公司是如何评价这家软件外包公司的。我建议大家可以在百度口碑中看到一些客观的评价，因为市场是最公正的，企业客户是最好的评判者，所以这也是一个很重要的因素，因为软件外包服务一旦选定，就是长期的。都说细节决定成败，尤其是在IT服务行业。服务本身是无形的。软件外包公司如何从无形服务中呈现有形的成果？因此，有必要在it技术和服务上做到极致。一切以客户为中心，客户满意为王。

深圳的软件外包公司有那么多，企业选择的依据是什么？

软件开发外包及其新定义

软件外包过程的工作模式正在发生变化。随着新的业务流程理念的出现，这个流程变得越来越创新。现在，公司不仅依赖任何海外合作伙伴，还相信在许多海外公司之间分配工作。这样，他们试图降低整个项目过程的风险。通过这种工作分配方式，可以降低地域和财务风险。随着整个海外软件外包行业的成长，客户和供应商也变得更加成熟。

在软件外包中，交易失败背后的主要原因是供应商和客户之间沟通不当。双方的沟通关系能够满足双方的需求和要求，项目面临失败。为了使整个过程准确，与海外服务提供商的在岸关系也是新战略的一部分。它也起着重要的作用。客户可以用更好的方式交流他们在离岸软件开发中的需求。再一次，以有利的方式交易，所有的主要想法必须在你的头脑中清晰。公司的所有需求和要求都必须跟你说清楚，以及低价优势的目标。否则，你可能是交易失败的主要原因，但你会继续责怪软件外包供应商。

软件外包

因此，在软件外包的过程中，有必要明确你将在项目期间消除不准确性。必要时与服务提供商进行适当沟通。因为你周围的小错误也可能导致项目结束时的错误结果。有一个内部中央项目办公室的想法有助于顺利沟通。它肯定会帮助业务的各个方面，包括评估、维护、交付以及更多关于海外项目的内容。值得注意的是，协作和适当的沟通是整个软件外包交易成功的关键。

在离岸外包中，在过去的场景中，客户用来收集所有信息并将其发送给海外服务提供商，资源也可以转移到海外，以使交易有效。但现在这些海外交易正在经历不同的过程。由重要管理人员组成的服务提供商公司现在留在客户处，帮助顺利运行整个软件外包流程。

总之，现在软件外包过程中的整体情况已经发生了变化。随着市场的成熟，客户和供应商的心态也在发生变化。海外交易中越来越多的创新和新思路，真正改变了软件外包的整个业务流程。

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